江蘇虹潤企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)

1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：

　　施該戰(zhàn)略可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場(chǎng)、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢(shì)等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。

江蘇虹潤的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略主要包括：成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。

成本戰(zhàn)略是通過加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營成本處于行業(yè)zui低水平的戰(zhàn)略；

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競(jìng)爭對(duì)手經(jīng)營特色（從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略；

集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

2、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略：

　　該戰(zhàn)略的實(shí)施有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)集合競(jìng)爭力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體。科爾工控的聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略。

一體化戰(zhàn)略是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成橫向一體化的經(jīng)營聯(lián)合體。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實(shí)現(xiàn)資源共享，降低綜合成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)利潤讓渡；

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是由若干個(gè)具獨(dú)立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。組織結(jié)構(gòu)層次分為：集團(tuán)核心企業(yè)、緊密層、半緊密層、松散層。緊密層、半緊密層同集團(tuán)公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團(tuán)公司的關(guān)系是以契約為紐帶。集團(tuán)公司同緊密層組合就可以構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán)是法人聯(lián)合體，各成分屬多層次聯(lián)合。